lunes, 17 de marzo de 2014

Finalización de un proyecto

Finalización de un proyecto:
En la fase finalización de un proyecto se establecen unas actividades necesarias para la aceptación de un producto o servicio y poder cerrar el proyecto de forma formal.

Recepción de sistemas de telecomunicaciones:
- Cuando se termina un proyecto hay que hacer una recepción provisional por la empresa contratista, ésta requiere la presencia de una persona autorizada para cada empresa y dando de alta por duplicado del acta correspondiente que firmarán ambas partes. Si hubiese el caso de que apareciesen fallos de funcionamiento, la empresa contratista deberá comunicarlo por escrito a la empresa proyectista para su reparación fijando un plazo prudencial.

Garantías:
- Las personas físicas o jurídicas que intervienen en el proceso del proyecto de telecomunicaciones se harán cargo frente a los propietarios y personas que adquieran este proyecto, dentro de los plazos indicados en el contrato.

Cierre del proyecto:
- Objetivos principales:
     - Analizar desde la perspectiva económica; balance de los recursos gastados y los beneficios obtenidos.
     - Diagnosticar el funcionamiento, tratando de analizar las desviaciones entre las previsiones iniciales y el        resultado.
     - Corregir (proyectos futuros) las actuaciones que dieron pie a tales desviaciones.

Objetivos secundarios:
     - Consolidar los resultados técnicos del proyecto en el “currículum” de la empresa (conocimientos adquiridos, tecnología utilizada, documentación, productos, etc...).
     - Evaluación de proyectos futuros. Identificar las nuevas oportunidades comerciales nacidas a partir de la consecución del proyecto y darle continuidad con nuevos contratos.

Imagen para representar el flujo de actividades

martes, 11 de marzo de 2014

Seguimiento y control de proyectos

Todo proyecto tiene tres variables principales, el alcance, el plazo y el costo.

El primer vídeo cuenta sobre la planificación y seguimiento de proyectos, obras y desarrollos inmobiliarios.
Utiliza un planteo interactivo, donde se adquirirán los conocimientos y herramientas de Gestión de Proyectos, mediante el aprendizaje de un modelo de baja complejidad, e irá incrementando el grado de dificultad con ejercicios reales.
El foco está puesto en preparar Profesionales que sean capaces de: 
• Planificar, programar y realizar el seguimiento de Proyectos de Arquitectura, Inmobiliarios y de Construcción, utilizando MS Project 2007 como herramienta.
• Adquirir una perspectiva estratégica de la gestión de plazos en proyectos y obras.
• Presentarse Especialistas en Planificación de Proyectos.

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El segundo vídeo muestra el Seguimiento y control de Proyectos con indicadores de Tiempo.
Nos sirve para ver el retraso y adelanto en Tiempo(días) de las actividades y Proyecto.

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Aplicaciones informáticas para gestionar proyectos

colabtive: A los fans de Basecamp les gustará esta herramienta, porque es la alternativa open source a herramientas propietarias como esta. Permite importar desde Basecamp e incluye funciones similares como la gestión de diferentes proyectos, los Milestones y las listas de tareas. También mide el tiempo dedicado a las tareas, emite informes y cuenta con varios plugins para extender sus funciones. Sólo en inglés.
Project HQ: También similar a Basecamp, Project HQ está construido sobre Python, Pylons y SQLAlchemy, y su base de datos es totalmente independiente. Gestiona distintas compañías, miembros y proyectos y cuenta con minestrones y listas de tareas. Es configurable visualmente usando CSS.
Gantt PV: Gratuito, es un programa simple, sin complicaciones, que se basa en diagramas de Gantt para planificaciones de proyectos y seguimiento de tareas. Está disponible para Windows, Mac OS X y Linux.
Clocking IT: también tiene diagramas de Gantt interactivos, más otras utilidades como contador de tiempo, varias formas de comunicación, seguimiento e indexación de los cambios, con unos muy buenos informes de avance. Disponible en 14 idiomas, entre ellos el español.
TeamWork: Una excelente interfaz para una herramienta online que permite hacer un seguimiento de distintos proyectos y equipos de trabajo, con una versión optimizada para acceder desde móviles. Tienen licencias gratuitas para organizaciones sin ánimo de lucro y bloggers. Disponible para Mac OS X, Linux y Windows.
iceScrum: Tiene el mismo interfaz para todos los roles. Incluye registros de historias de usuario (backlogs), de asuntos, de problemas y pruebas, chat en línea, timeline e indicadores de producto.
Achievo: Disponible en 20 idiomas, además de la utilidad de gestión de proyecto, que divide según el tiempo de su ejecución, incluye calendarios, estadísticas, plantillas y notas. No hay tarifas de licencia o limitaciones para su uso.
dotProject.net: Otra herramienta basada en la web, dotProject lleva un tiempo y no hay ninguna empresa detrás de ella, está sostenida por los voluntarios y usuarios. Permite la gestión para múltiples clientes, con herramientas para gestión de tareas, agendas y comunicaciones.
GanttProject: Un programa de escritorio multiplataforma que corre sobre Windows, Mac OS X y Linux, totalmente gratuito. Incluye diagramas de Gantt, asignación de las personas que trabajarán en el proyecto, y permite exportar los diagramas como imágenes, mientras genera informes en PDF y HTML. Permite interoperar con Microsofot Project, importando y exportandolos a sus formatos.
TaskJuggler: Un gestor de proyectos realmente potente y superior a otros que usan herramientas para editar diagramas de Gantt. Cubre todos los aspectos de desarrollo de un proyecto, desde la primera idea hasta su fin. Ayuda a medir su campo de alcance, asignación de recursos, esquema de costos y ganancias, riesgo y gestión de las comunicaciones.

lunes, 10 de marzo de 2014

Manera informativa animada de logística de distribución de una empresa.

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martes, 4 de febrero de 2014

Recursos PERT

RECURSOS PERT




No sé como se si se puede poner un pdf o un ppt en una entrada, o no sé ponerlo.
Así que están en mi carpeta del drive.