Finalización de un proyecto

Finalización de un proyecto:
En la fase finalización de un proyecto se establecen unas actividades necesarias para la aceptación de un producto o servicio y poder cerrar el proyecto de forma formal.

Recepción de sistemas de telecomunicaciones:
- Cuando se termina un proyecto hay que hacer una recepción provisional por la empresa contratista, ésta requiere la presencia de una persona autorizada para cada empresa y dando de alta por duplicado del acta correspondiente que firmarán ambas partes. Si hubiese el caso de que apareciesen fallos de funcionamiento, la empresa contratista deberá comunicarlo por escrito a la empresa proyectista para su reparación fijando un plazo prudencial.

Garantías:
- Las personas físicas o jurídicas que intervienen en el proceso del proyecto de telecomunicaciones se harán cargo frente a los propietarios y personas que adquieran este proyecto, dentro de los plazos indicados en el contrato.

Cierre del proyecto:
- Objetivos principales:
     - Analizar desde la perspectiva económica; balance de los recursos gastados y los beneficios obtenidos.
     - Diagnosticar el funcionamiento, tratando de analizar las desviaciones entre las previsiones iniciales y el        resultado.
     - Corregir (proyectos futuros) las actuaciones que dieron pie a tales desviaciones.

Objetivos secundarios:
     - Consolidar los resultados técnicos del proyecto en el “currículum” de la empresa (conocimientos adquiridos, tecnología utilizada, documentación, productos, etc...).
     - Evaluación de proyectos futuros. Identificar las nuevas oportunidades comerciales nacidas a partir de la consecución del proyecto y darle continuidad con nuevos contratos.

Seguimiento y control de proyectos

Todo proyecto tiene tres variables principales, el alcance, el plazo y el costo.

El primer vídeo cuenta sobre la planificación y seguimiento de proyectos, obras y desarrollos inmobiliarios.

Utiliza un planteo interactivo, donde se adquirirán los conocimientos y herramientas de Gestión de Proyectos, mediante el aprendizaje de un modelo de baja complejidad, e irá incrementando el grado de dificultad con ejercicios reales.
El foco está puesto en preparar Profesionales que sean capaces de: 
• Planificar, programar y realizar el seguimiento de Proyectos de Arquitectura, Inmobiliarios y de Construcción, utilizando MS Project 2007 como herramienta.
• Adquirir una perspectiva estratégica de la gestión de plazos en proyectos y obras.
• Presentarse Especialistas en Planificación de Proyectos.

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El segundo vídeo muestra el Seguimiento y control de Proyectos con indicadores de Tiempo.

Nos sirve para ver el retraso y adelanto en Tiempo(días) de las actividades y Proyecto.

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Aplicaciones informáticas para gestionar proyectos

colabtive: A los fans de Basecamp les gustará esta herramienta, porque es la alternativa open source a herramientas propietarias como esta. Permite importar desde Basecamp e incluye funciones similares como la gestión de diferentes proyectos, los Milestones y las listas de tareas. También mide el tiempo dedicado a las tareas, emite informes y cuenta con varios plugins para extender sus funciones. Sólo en inglés.

Project HQ: También similar a Basecamp, Project HQ está construido sobre Python, Pylons y SQLAlchemy, y su base de datos es totalmente independiente. Gestiona distintas compañías, miembros y proyectos y cuenta con minestrones y listas de tareas. Es configurable visualmente usando CSS.

Gantt PV: Gratuito, es un programa simple, sin complicaciones, que se basa en diagramas de Gantt para planificaciones de proyectos y seguimiento de tareas. Está disponible para Windows, Mac OS X y Linux.

Clocking IT: también tiene diagramas de Gantt interactivos, más otras utilidades como contador de tiempo, varias formas de comunicación, seguimiento e indexación de los cambios, con unos muy buenos informes de avance. Disponible en 14 idiomas, entre ellos el español.

TeamWork: Una excelente interfaz para una herramienta online que permite hacer un seguimiento de distintos proyectos y equipos de trabajo, con una versión optimizada para acceder desde móviles. Tienen licencias gratuitas para organizaciones sin ánimo de lucro y bloggers. Disponible para Mac OS X, Linux y Windows.

iceScrum: Tiene el mismo interfaz para todos los roles. Incluye registros de historias de usuario (backlogs), de asuntos, de problemas y pruebas, chat en línea, timeline e indicadores de producto.

Achievo: Disponible en 20 idiomas, además de la utilidad de gestión de proyecto, que divide según el tiempo de su ejecución, incluye calendarios, estadísticas, plantillas y notas. No hay tarifas de licencia o limitaciones para su uso.

dotProject.net: Otra herramienta basada en la web, dotProject lleva un tiempo y no hay ninguna empresa detrás de ella, está sostenida por los voluntarios y usuarios. Permite la gestión para múltiples clientes, con herramientas para gestión de tareas, agendas y comunicaciones.

GanttProject: Un programa de escritorio multiplataforma que corre sobre Windows, Mac OS X y Linux, totalmente gratuito. Incluye diagramas de Gantt, asignación de las personas que trabajarán en el proyecto, y permite exportar los diagramas como imágenes, mientras genera informes en PDF y HTML. Permite interoperar con Microsofot Project, importando y exportandolos a sus formatos.

TaskJuggler: Un gestor de proyectos realmente potente y superior a otros que usan herramientas para editar diagramas de Gantt. Cubre todos los aspectos de desarrollo de un proyecto, desde la primera idea hasta su fin. Ayuda a medir su campo de alcance, asignación de recursos, esquema de costos y ganancias, riesgo y gestión de las comunicaciones.

Manera informativa animada de logística de distribución de una empresa.

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Para realizar el siguiente test pinche AQUÍ

Test tema 8 y 9

Para realizarlo pulsa TEST

Recursos PERT

RECURSOS PERT




No sé como se si se puede poner un pdf o un ppt en una entrada, o no sé ponerlo.
Así que están en mi carpeta del drive.

Conoceremos las formas introducir tareas en un proyecto así como su programación inicial (automática o manual). Observaremos su representación en la vista diagrama de Gantt. En este vídeo hacemos un recorrido a la definición de costos, sus tipos, en dónde se insertan, cómo se asignan a las tareas y a los recursos... Como introducir costos de tipo costo. Recorrido interesante sobre este concepto.

Blog para la asignatura Gestión de proyectos con Carmen Méndez

¿Qué has aprendido desde el comienzo del curso?

Sistemas expertos, tipos de sistemas de telecomunicaciones, analistas de sistemas, control de gestión, estudio de proyectos, desarrollo de proyectos.

¿Qué es lo que más y lo que menos te ha gustado de la asignatura?

Ni me gusta ni me disgusta nada de esta asignatura.

¿Cómo mejorarías la docencia de la asignatura?

Poniendo mas parte práctica y menos teórica.

¿Qué crees que falta por ver?

No se, porque no e dado esta asignatura nunca 

¿Qué te gustaría volver a ver porque no te ha quedado claro de la asignatura?

Nada

Opinión personal.

Ninguna